万科活下去_万科 活下去 文章 2019

一、战略提出的宏大背景

在波澜壮阔的行业浪潮中，万科于2018年9月首次振臂高呼“活下去”的口号。这一口号并非空洞的呐喊，而是对未来行业走向的深刻预判。仅仅一年后，郁亮在内部会议中进一步阐释了这一理念，这是对行业“收敛聚焦，巩固提升基本盘”的深刻预警。万科似乎已经察觉到了房地产行业即将进入的调整期，为迎接所谓的“白银时代”做好了充分的准备。

二、战略转型与具体实施措施

到了2019年，万科的口号进一步升级为“活下去、活得好、活得久”。这不仅仅是口号的升级，更是经营策略的重大转变。万科开始从单纯的规模扩张转向质量发展。这一战略转型体现在人事、业务和质量管理等多个方面。

人事方面，王文金、张旭等高管职务发生了变动，韩慧华晋升执行副总裁，这些人事调整旨在强化财务管控，确保公司的财务稳健。

业务上，万科暂停了部分非核心业务，将重心放在了主营业务上。这一决策也引发了一些争议，比如长租公寓项目因盈利问题而备受质疑。

在追求生存的质量问题是任何企业都不能忽视的关键。不幸的是，中山古镇项目的坍塌事件引发了公众对万科是否为了“活下去”而牺牲了质量的质疑。

三、深远的影响与评价

万科的这一战略产生了深远的影响。初期，这一战略被部分舆论解读为“戏精”行为，但随着时间的推移，越来越多的企业开始意识到生存的重要性，纷纷效仿万科提出了类似的生存导向策略，如华为在2022年的战略调整。

这一战略的长期效果如何？截至2025年，万科负债达1.35万亿元，总营收近3.9万亿元。这些数字背后代表着什么？我们需要更深入的数据和分析来评价这一战略的实际效果。

万科的战略转型是一次深刻的与挑战。在追求生存的如何平衡规模、质量与效益，是每一个企业需要思考的问题。万科的经验和教训为我们提供了宝贵的参考。如需深入了解万科的每一个决策细节或财务数据背后的故事，欢迎进一步和补充。