王健林谈万达负债

一、公司债务与个人资产的明晰界限

万达集团所背负的数千亿负债，一直被视为是企业稳健运营的正常现象，而非与个人的资产状况挂钩。王健林曾多次强调这一点，明确指出这些负债与企业运营紧密相关，与个人资产无关。他举例说，当万达在2016年总资产达到6000亿时，负债为4205亿，这一负债水平在合理范围内。到了2022年，他再次重申这一观点，明确表示：“万达的负债是公司的，不是我的。我随时可以套现千亿资金。”

二、万达的债务偿还能力解读

现金流储备坚实

根据公开的2024年万达商业数据，公司的账面现金和可回收资金合计高达1700亿。还有1300亿的销售物业存货，这些资金完全有能力覆盖当时的近2000亿债务。

资产处置策略明智

万达通过五年的规划，积极抛售重资产如文旅项目，以回笼资金。这一策略已经实现了阶段性成果，为偿还6000亿债务打下了坚实基础。

现存债务规模概况

截至2024年末，万达仍有1316亿元的有息负债尚未清偿，但考虑到其强大的现金流和资产处置策略，这一债务规模处于可控状态。

三、轻资产转型的显著成效

万达通过推行“轻资产运营”模式，成功降低了负债率。具体表现为：

输出品牌管理，与合作方共同开发物业项目，万达负责运营并分享租金收益。

在2022-2024年间新增的100多个轻资产万达广场，有效避免了传统地产开发的高杠杆风险。这种转型不仅优化了公司的财务结构，还为公司带来了持续稳定的收益。

四、资本市场布局的战略意义

万达商业管理正在积极推进港股上市进程，这一举措被视为优化债务结构的重要一环。通过资本市场融资，万达不仅能够缓解当前的债务压力，还能为未来的扩张和发展提供资金支持。王健林将此视为长期化解负债压力的核心举措之一，显示出万达在资本市场的发展战略眼光。