做财务总监要具备什么素质

众所周知，职位愈高，所需承担的责任与知识广度便愈加重大。特别是在技术密集型的领域，一位合格的高位管理者必须拥有十分专业的知识和技能，方能胜任管理和领导之责。对于企业的核心部门财务部来说，财务总监这一职位无疑要求专业能力的顶峰。那么，身为CFO的你，具备了多少这样的专业能力？

从CFO全面的知识架构来深入剖析，我们可以看到CFO的角色已经远远超越了单纯的财务专业知识。他们不仅需要掌握深厚的财务知识，更要在战略思维、分析判断、沟通协调、组织管理等方面具备卓越的胜任力。这些能力的获得不仅仅是单纯的学习过程，更多的是在实践中不断积累与提升。部分CFO通过持续学习，获得了硕士或博士学位，其中MBA学位尤为受欢迎。

随着时代的变迁，CFO的角色与职责也在发生重大的转变。他们需要不断拓宽视野，适应新的职能要求。在金融市场与公司内部财务管理之间，CFO需要扮演一个穿针引线的角色。他们必须具备前瞻性的战略思维、广阔的视野、高瞻远瞩的谋略和敏锐的判断力，从全局的角度来认识和解决问题。

近四成的受访CFO起步于会计，但国内会计教育的内容往往偏窄，知识结构相对不足。这使得许多财务人员虽然精通会计核算，但在管理思维上有所欠缺。为此，CFO需要不断接受和消化新的信息，将知识面拓展到多个领域，包括产供销全面管理、企业内部管理、宏观经济管理、人力资源、战略管理等。

传统的财务分析往往侧重于经济现象的微观分析，但从企业资本经营的角度来看，这样的分析方式显然不够全面。有受访CFO提出，CFO必须参与企业的重大决策，具备商业头脑，对市场有独特的见解和判断分析能力。他们必须将价值与财务管理融为一体，全程参与公司价值创造战略的制定。

除此之外，CFO的职责也涉及到流程的创新与改善。财务管理不再是传统观念中的按部就班，而是需要根据企业的实际情况不断更新和优化流程。在这个过程中，CFO需要承担起提高、优化现有流程的责任，确保流程的有效性和适应性。

沟通是CFO工作中不可或缺的一部分。除了与各部门进行有效的沟通外，CFO还需要与董事会、商业伙伴以及外部审计机构等进行有效的交流。CFO既是财务专家，也是优秀的管理者，他们需要了解市场、生产、工艺、人力资源等多方面的知识，并能够把这些知识有效地运用到实际工作中。

参与访谈的CFO们显示出明显的职业特征和高度的数字敏感力。他们大多数拥有丰富的工作经验，且专业背景以财经类为主。不论是外企、国企还是民企的CFO，他们都需要具备高度的专业素养和综合能力，以应对日益复杂的商业环境。

CFO是一个充满挑战与机遇的职位。在这个职位上，你需要不断拓展视野、开拓创新、有效沟通，并不断提升自己的专业能力和胜任力。只有这样，你才能更好地履行你的职责，为企业的长远发展做出更大的贡献。在财经领域，CFO的角色无疑是一个充满挑战与机遇的职位。对于许多CFO而言，入门财务的门槛似乎并不高，并不局限于财经专业背景。学应用数学、应用物理、化学等专业的人才也在此领域大放异彩。要成为一名财务高手，对数字的兴趣和敏锐的数字感却是不可或缺的。

CFO的日常工作中充斥着“各种数据”和“各类报表”，这些是他们行使职责的基本媒介。他们必须具备灵敏的数字判断能力和卓越的分析能力，深入解读财务数字背后的含义，以数据为依据，为公司的发展提供策略建议。可以说，CFO的职业特质之一，就是在数据的海洋中帮助企业成长。

CFO的专业素养和职业规划也是其角色定位的重要组成部分。他们拥有清晰的分类体系和明确的知识结构，不同的职业级别和类别都有相应的职业资格证来推动他们专业度的提升。国内外权威的财务职业资格证书虽然种类繁多，但分类明晰，知识结构清晰。对于CFO而言，他们的职业发展方向与所取得的职业资格证书紧密相关。

在取得职业资格证书的过程中，许多CFO重新认识了每个工作层面的职能和每项职能的重要性，从一个更宏观的角度审视问题，寻找最佳的专业解决方案。这也从侧面反映了CFO优秀的分析判断能力。他们能够将自身的问题与外界信息相结合，洞察问题的本质。这种特质在日常工作中也体现得淋漓尽致。

在我国，超过一半的CFO从第一份工作开始就没有离开过财务领域，始终任职于公司的财务部门。他们对财务领域的专业知识有着深厚的积累，如财务战略、财务报告、成本管理等，并深入了解公司财务运作环境。这些基本功并非一蹴而就，需要扎实的专业知识作为支撑。作为CFO，首先应该是财务领域的专家，具备高水平的专业素养，然后作为管理者参与公司的重大决策。

CFO是公司的核心角一，他们的专业素养、分析能力和决策能力都是公司成功的重要因素。他们不仅在财务领域有着深厚的积累，还具备卓越的管理能力，能够为公司提供有价值的建议，帮助企业在数据时代蓬勃发展。