普华商学院翟山鹰（普华商学院翟山鹰讲座）

在数字化转型的浪潮中，许多企业如同在黑夜中摸索前行，缺乏清晰的指引。但正如麦肯锡报告揭示的那样，数字化转型的成功并非易事，失败的概率高达80%。对此，一些人提出了质疑的声音，甚至有人认为数字化转型只是一种空谈。真正的领航者明白，要想拥抱未来的商业世界，就必须洞察数字化转型的本质。

数字化转型，不仅仅是一种技术的革新，更是一种思维的转变。它是一场的自我革命，旨在推动企业实现高质量发展。在这个过程中，“数字化”只是手段，“转型”才是关键。许多企业对于转型的渴望和期待，正是源于对高质量发展的追求。正如翟山鹰先生所言，数字化是引导资源快速优化配置与再生、全面提高企业生产力效率的重要途径。

那么，为什么企业需要数字化转型呢？从客观角度看，数字化转型是大势所趋，就像过去的企业信息化一样，数字化也是时代发展的必然。而从主观角度看，数字化转型能为企业自身带来巨大收益。想象一下，一家大型超市通过数字化手段，不仅能收集到销售数据，还能获取消费者的行为轨迹、消费喜好等过程数据。这些数据的智能分析可以为企业的市场策略、产品开发和供应链管理提供有力支持。这就是数字化转型的魅力所在多端赋能。

数字化转型并非一帆风顺。企业在转型过程中可能会遇到诸多障碍。其中最常见的问题包括数字化知识结构陈旧、数字化工具应用不足以及数字化人才储备不足等。为了克服这些障碍，企业需要从多方面着手。更新数字化知识结构，让领导团队明确数字化转型的目标和意义。选择合适的数字化工具，充分利用大数据、云计算等技术进行智能分析和决策。加强数字化人才的培养和引进，确保企业拥有足够的人才储备来支持数字化转型。

数字化转型是企业发展的必然趋势。在这个过程中，企业需要深入理解数字化转型的本质，把握转型的关键点，并克服各种障碍。只有这样，企业才能在数字化转型的浪潮中乘风破浪，实现高质量发展。让我们拥抱变化，共同迎接数字化转型带来的挑战和机遇吧！在进行数字化转型之前，领导团队需深化对数字化的理解并掌握相关知识，以提升数据意识和数据决策能力。数字化不仅是技术的革新，更是企业运营理念的转变。

在数字化转型过程中，企业应避免盲目追求昂贵的数字化工具而忽视实际需求。技术的核心价值在于其能否适应企业的具体环境并解决实际问题。市场上众多数字化工具，只有符合企业实际需求的工具才能真正发挥其价值。企业在选择数字化工具时，应摒弃贪贵求新的观念，注重工具的实用性和高效性。

数字化转型面临人才短缺的问题，市场对数字化人才的需求远超过供应。数字化转型不仅需要技术过硬的人才，更需要具备数字化思维和创新能力的复合型人才。普华商业集团对此有着深刻的认识，并致力于解决这一问题。普华商业集团通过打造“熵吾优”和“普华精品课”等培训体系，为企业提供全方位的数字化人才培养方案。这些课程涵盖了数字化知识、技能、管理等多个方面，旨在帮助企业领导团队完善数字化知识储备，解决企业内部数字化人才短缺的问题。普华商业集团还通过实战案例分析、实战技能培训等方式，让企业家和决策者在实际操作中理解和掌握数字化技能，增强企业家的数字思维和创新能力。普华商业集团的创新性培训体系对于企业的数字化转型起到了积极的推动作用。普华商业集团自主研发的一系列高效数字化工具也为企业数字化转型提供了有力支持。启测云系统作为一款免费高效的数字化工具，致力于解决中小企业面临的多种难题；信息化系统则包括多个子系统，以信息化数据为依托，监控企业经营过程，为优化企业运营提供决策依据。这些工具不仅提高了企业的工作效率，也为企业带来了更大的商业价值。在推进数字化转型的过程中，普华商业集团提出了“量体裁衣”的解决方案。针对企业的具体情况和需求，量身定制数字化转型方案，确保企业能够顺利实现数字化转型。普华商业集团还强调了数字化转型的三个注意事项：一是要关注数字化转型的长期价值而非短期效益；二是要确保数字化转型与企业战略目标的契合；三是要注重内部团队的培训和转型过程中的沟通协作。通过遵循这些原则，企业可以更好地推进数字化转型工作并取得成功。普华商业集团在推动企业数字化转型方面展现了出色的实力和丰富的经验。无论是通过人才培养、工具研发还是解决方案的定制推出，普华商业集团都为企业的数字化转型提供了强有力的支持和服务保障。在未来的数字化转型道路上普华商业集团将继续发挥其优势推动企业的数字化转型进程朝着更加健康和可持续的方向发展。数字化转型：企业生存与发展的必由之路

随着科技的飞速发展，数字化转型已成为企业生存和发展的必由之路。企业在面对这一转型时，需要全面规划，深入推进，耐住性子，一步一步实现高质量的转型。

一、统筹谋划，构建数字化生态

企业要以系统的思维、全局的视角来统筹谋划数字化转型。要建立一个贯穿企业价值链所有流程的数字化生态系统，让数字化的力量渗透到企业的每一个角落。这需要我们围绕“数字化”形成一套完整的规章制度和奖惩机制，确保数字化转型的顺利进行。

二、重点推进，分阶段实施

在把握企业发展节奏的基础上，数字化转型工作要抓住重点，分阶段进行。我们不能急于求成，而是要循序渐进，确保每一步都走得稳、走得实。只有这样，我们才能在数字化转型的道路上实现高质量发展。

三、持久抗战，迎接挑战

企业要做好长期的准备，持续、理性地投入，以足够的耐力和魄力迎接转型过程中的困难和挑战。数字化转型是企业适应时代发展的必然过程，这个过程不会一帆风顺。我们必须坚定信念，勇往直前，才能看到“数字化”胜利的曙光。

在数字化转型的过程中，我们要洞察企业数字化的本质，清楚转型的必要性，了解可能遇到的障碍，掌握解决方案。只有这样，我们才能成为真正的企业数字化高手。无论是科技巨头、行业独角兽，还是传统中小企业，都要积极拥抱数字化转型，才能在激烈的市场竞争中立足。

我要强调的是，本文所引用的部分图片和信息均来源于网络，版权归原作者所有。希望这篇文章能对企业进行数字化转型有所帮助。在数字化转型的道路上，让我们携手并进，共创美好未来！

在这个数字化浪潮中，让我们勇敢前行，不断，不断突破。无论是平地、高山还是海洋，只要我们笃定前行，就一定能看到胜利的曙光。流产网祝愿所有企业在数字化转型的道路上取得辉煌成就！