王健林谈万达接班人

万达集团的接班轨迹与未来展望

一、关于王思聪的接班议题

众所周知，王思聪与王健林的名字常常相提并论，但关于王思聪直接接班的议题，我们有必要深入。

王健林多次在公开场合明确表示，王思聪对于接管万达的兴趣并不大。而且，考虑到其在处理复杂政商关系方面的能力尚有不足，以及无法服众的现状，直接接班的可能性几乎被排除。尽管如此，王思聪在万达的资产布局中仍占据一席之地。王健林曾为其设立规模达2500亿的海外资产，尽管后来有所缩水，但这仍然显示了他对未来的某种设想。但现实情况是，王思聪实际接班的概率相对较低。

二、职业经理人与内部梯队建设

万达集团正逐步转向以职业经理人团队为核心的管理模式。这一转变在近年来尤为明显。万达已经系统地培养了一批年轻的职业经理人，如丁本锡、齐界和张霖等人，他们都是70后，约40岁左右，作为核心接班人的候选人。这些高管不仅在企业管理方面积累了丰富的经验，而且其年龄也使他们具备了长远的眼光和稳健的决策能力。王健林强调接班人的核心能力在于能否“服众”，他更看重的是接班人处理复杂事务和稳定团队的能力，而非单纯的聪明或商业天赋。

三、管理层调整与当前动态

近年来，万达的管理层经历了一些人事变动。2025年2月，原万达商管总裁张霖辞职，由董事长张春远接任。这一人事变动或许暗示着新一代管理层的崛起。张霖曾被视为王健林的接班人选之一，他的辞职或许是为了给新一代领导人铺路。目前，万达的核心管理层以职业经理人为主，形成了一种“集体接班”的趋势，淡化了家族色彩。这种趋势对于企业的长远发展是有益的，因为它能够确保决策的公正性和专业性。

万达集团的接班格局已经发生了显著的变化，从过去的“家族传承”转向以职业经理人团队为核心的管理模式。王健林更倾向于通过内部培养和集体决策来保障企业的延续性。这是一个积极的信号，预示着万达在未来的发展中将更加注重专业化和市场化。