新领导要立威，往往收拾的是这六类员工，你在其中吗？

【故事启幕】风云变幻的职场之中，新的领导者即将走马上任，其背后隐藏着的是一场权力的博弈与威严的树立。有人说，没有威严的领导难以驾驭团队，但如何立威，立威的对象又是谁？这是一个值得深思的问题。

【六种员工的命运】新任领导者的目光，往往会聚焦在以下的六种员工身上。虽然这样的做法看似不近人情，但却效果显著。

一、自身有问题的员工。俗话说得好，“苍蝇不叮无缝的蛋”。树立权威的首要任务便是从那些自身存在问题的员工开始。刺头的问题不解，其他员工便难以心悦诚服。

二、居功自傲的员工。这类员工在新领导面前往往会过于高调，展示自己过往的功绩。但这也恰恰成为新任领导立威的好机会。枪打出头鸟，这些居功自傲的人往往会被领导拿来先行开刀。

三、资历老的员工。一些在公司工作时间长的老员工，以为自己可以凭借资历为所欲为。然而新任领导并不在乎这些，任何违反规则的行为，哪怕是在职场上修炼千年的老员工，也决不姑息。只有对那些老油条进行敲打，才能真正让其他人意识到规则的重要性。

四、旧主阵营的员工。新领导的到来自然会带来新的阵营和势力范围，那些仍然秉持旧主观念的员工，如果不及时臣服于新领导，很可能会被视为对领导权威的藐视，从而遭到打压。

五、与领导关系好的员工。职场中，关系好的员工自然有其特殊之处。但在工作中，首先要遵循的是上下级关系，即使与领导关系再好，如果违反了规则，同样会受到处理。立威的过程中，领导会选择一些与自己关系好的员工来开刀，以强调规则的严肃性。这正如资治通鉴中的故事所述，李绩为了表现自己的大公无私，甚至想杀掉自己的女婿来立威。

【结语】职场中的立威并非随意为之，而是有其特定的对象和目标。虽然这个过程可能看起来不近人情，但却能达到令人瞩目的效果。新任领导通过这样的方式来表达自己的决心和态度：在这个职场中，无论你是谁，都要遵循规则，违反规则就要受到处理。只有这样，才能真正地树立起自己的权威，让团队更加有序和高效。靠山的员工与立威的新官

追溯至遥远的春秋时期，孙子在吴王面前展现其卓越的军事才能。吴王为了考验孙子的能力，命令他训练王宫中的女子。这些女子，平日里娇生惯养，未曾受过军事训练。孙子首先将这些女子分成两队，并让吴王的两个宠妃担任队长。在布置军令时，这两个宠妃并不遵守孙子的命令，甚至还在训练中调笑他。

孙子的回应令人震惊，他坚决地斩杀了这两个宠妃，即使吴王亲自出面也无法阻止。这一举动震撼了所有人，接下来的训练过程中，这些女兵出奇地服从命令。孙子的铁腕和决心，不仅让吴王刮目相看，更让所有人明白，他的权威不容挑战。

与此在齐国也有一位新晋将领司马苴。他刚被齐王任命带兵，深知自己的威望不足以震慑全军。他请求齐王派自己的亲信大臣庄贾来监军。齐王同意了这一请求。在司马苴击鼓聚将的那天，庄贾却迟迟未到。尽管司马苴再三催促，庄贾还是姗姗来迟。面对这种情况，司马苴果断以违反军法为由斩了庄贾，以此树立自己的权威。这一举动让他迅速在军中建立了威望和尊重。这两位将领的经历都揭示了一个共同点：在新官上任之初，要想立威，就必须要有决心和勇气去处理那些有背景的人。这不仅是向其他人展示决心和威严的方式，也是展现自己有能力管理各种复杂关系的证明。新官上任的三把火能否烧起来、能否烧得旺盛，关键还在自己的能力如何。立威的核心不在于砍掉多少人，而在于让其余的人心生敬畏。对于那些有靠山的员工来说，新官上任的立威之举更像是一种警示：即使你有靠山，也必须遵守规则；而对于那些没有靠山的员工来说，这也是一种鼓舞：只要努力、有才华和能力，即使没有靠山也能得到尊重和认可。