仁和集团叮当大健康生态圈透视

今年年初，仁和集团与众多药企在第二届OEM年度峰会上共同倡议打造“和力物联网”平台，这一行动引起了广泛的关注。究竟仁和药业有何大动作？半年后的答案揭晓，仁和集团正式宣布了其全新的战略转型。

7月11日，仁和集团以强大的互联网基因引领，宣布进军医药“互联网+”领域。集团董事局主席杨文龙明确表示：“我们已经决心转型互联网。”这一战略以健康管理为前端，以叮当快药为服务平台，采用了M2F+B2B+O2O的全产业链模式。

仁和集团在这场发布会上展现了一批互联网精英人才，无疑为集团注入了鲜明的互联网基因。仁和集团深知医药行业的独特性质，单纯依赖互联网基因是不够的。在进军互联网之前，集团进行了深入研究，明确了所谓的“互联网+思维”，即不仅要具备“用户思维”，快速积累海量用户，还要考虑并布局盈利模式，确保商业确定性。

叮当云健康管理(北京)有限公司作为仁和集团的重要合作伙伴，致力于打造中国健康管理服务的第一品牌。该公司基于仁和集团的资源优势，结合互联网技术，构建了一个大健康生态产业链平台。通过移动互联网平台，提供线上推广、远程健康管理、健康咨询等服务，致力于打造一个集智能健康监测、健康管理、健康咨询、社区交流、网络销售等为一体的健康管理服务平台。

目前，叮当云健康旗下已拥有四大产品体系，其中包括移动应用APP、智能可穿戴设备、智能一体机检测以及保健调理产品。其中，叮当快药的APP作为用户流量的主要入口，不仅为健康管理提供用户群体，还能满足用户的购药需求。而在产业链上游，仁和集团的品牌药以及FSC（药企联盟健康服务工程）联盟则为叮当快药提供了强大的支持。

FSC联盟由叮当快药与200家知名药企共同打造，通过联合传统医药企业整合行业资源，降低药品成本，从而降低药品价格。多家知名药店也加入了这一联盟，为用户提供更安全用药指导以及28分钟免费送药上门的服务。这种从材料采购、生产、批发、零售到一公里服务的完整链条构建，使仁和在市场竞争中具备了“战略纵深”。

与市场上的其他送药APP相比，仁和集团通过与众多药企和药店建立同盟，在O2O环节加大了价格竞争力度，并且整个渠道整合也降低了成本，使其在竞争中获得了更大的战略弹性和竞争壁垒。未来，仁和集团还将围绕药店、药品、医疗服务等展开多种延伸，为用户提供个性化的长期健康管理增值服务。

在互联网思维的引领下，仁和集团的转型深思熟虑、稳扎稳打。未来在国家大力支持下，仁和大健康互联网产业链将逐渐完成医药+医疗的产业闭环。值得一提的是，国务院近期发布的两份重大文件也显示了国家对医药互联网的鲜明扶持力度，这也为仁和集团的转型提供了有力的政策支持。

仁和集团凭借医药积累为后盾，依托强有力的渠道整合，运用互联网思维进行深思熟虑的转型，将在医药“互联网+”领域展现出强大的竞争力。未来的仁和，必将走得更远。随着医药行业的快速发展，我国医药产业链却暴露出许多低效率运行的现状。从生产到终端，存在多级代理的问题，中间环节过多，加价率高，整个流程中的信息不对称导致了效率低下。而互联网+医药的出现，为解决这个问题带来了希望。据估算，如果互联网应用于医药渠道，其价值空间将超越3000家医院，达到惊人的规模。

对于医药行业来说，医药电商更是带来了前所未有的市场刺激。当国家食品药品监督管理总局公布《互联网食品药品经营监督管理办法(征求意见稿)》并放开网售处方药时，行业内的专家纷纷看到了新的机遇。处方药的总额超过8000亿元，利润远高于非处方药，一旦网售处方药放开，将打开一扇通往千亿级市场的大门。

仁和集团作为拥有多个知名OTC品牌的企业，进军医药互联网具有得天独厚的优势。以前，品牌药企常常受到终端拦截的困扰，消费者在购买药品时易受药店店员和药师的影响，而品牌OTC的销量虽然稳定，但给药店的利润贡献却不高。医药电商的兴起为品牌OTC带来了福音。统计数据显示，美国的医药电商销售中，处方药占据主导地位。而我国当前医药电商的药品销售以OTC为主，但品牌药企因其良好的知名度和美誉度，也具备了天然的优势。

电商的崛起正在带来流通环节的巨大变革，终端拦截将成为过去时。电商渠道下，消费者主导权加强，品牌药的优势更为明显。电商降低了渠道费用，提高了药店品牌药的获利能力，品牌药将重新获得消费者的青睐。仁和集团借助品牌OTC的优势快速切入医药电商领域，不仅提升了市场、扩大了市场份额，还通过O2O业务实现了快速切入市场。用户数量是互联网经济的命脉，仁和集团也深知这一点，不断积累用户资源，为其未来的发展打下坚实的基础。

免责声明：转载自网络，旨在传递更多信息。仅代表作者个人观点，与本站无关。文中所述内容未经本站证实，对文中陈述文字和内容的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺。请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。（字数超过600字）