王健林的父亲（万达集团老总王健林的家族背景

万达集团老总王健林的家族背景及其掌控万达集团的历程

王健林，这位万达集团的创始人，来自四川省苍溪县元坝的农村，凭借自身的努力和独到的商业眼光，创造了众所周知的万达集团。

王健林的父亲是一位老红军，曾担任西藏自治区副***和四川省组织部副部长。这样的家庭背景为王健林铺设了初步的道路，使他有机会进入重要的岗位并接触到丰富的资源。但真正让他取得成功的，是他本人的坚韧品质、远见卓识以及强烈的责任感。

王健林28岁便成为团职军官，显示出他的领导才能和决策力。他的责任感和吃苦耐劳的精神是他成功的关键。当兵的经历让他与兄弟姐妹们关系紧密，同时也锻炼了他的决策能力和自控能力。

万达集团始于1987年的西港开发公司，当时的公司状况并不理想，负债累累。但王健林看到了其中的机会，他主动请缨，通过旧城改造赚得了第一桶金。这次的成功使他成为了公司的核心人物。

经过一系列股权操作和商业策略，王健林家族逐渐拥有了万达集团的大部分股权。虽然万达集团有一些股权划分，但王健林通过其控制的核心投资公司以及个人的持股，实际上掌握了万达集团的决策权。他与跨国的零售巨头结盟，使商业地产切入跨国公司价值链，极大地提高了企业的知名度和影响力。

拥有100%的股权并不代表能够完全控制整个集团的业务。万达集团的业务庞大且复杂，需要多方面的协调和决策。王健林通过其独特的商业眼光和决策能力，带领万达集团走向了繁荣和成功。

王健林的家族背景为他提供了初步的资源，但他个人的努力、才能和决策力才是他取得成功的关键。他的经历告诉我们，只要有坚定的信念、强烈的责任感和独特的商业眼光，就能创造出属于自己的商业帝国。万达集团的成长历程，也是王健林个人奋斗和智慧的见证。在1992年，这家公司开始了其股份制改革的历程。经过改革，它被划分为12,000股，其中包括9,600万的无法人股以及240万的个人股，并更名为万达。这场改革的发起人有六人，其中大连万达房地产有限公司作为首个国企发起人，其他五个发起人均为大股东。

从1992年到2001年的十年间，万达的股权结构相对稳定。到了2002年，王健林开始将万达私有化。经过一系列的操作，到2004年，所有的国有股东全部退出，股权结构变更为合兴投资有限公司占30%左右。到了2005年，这家公司基本上已经成为了王健林个人的企业。

如今，68岁的王健民依旧忙碌在集团的各个角落。虽然尚未明确退休计划和接班人选，但他依然在四处奔波，亲力亲为。在这段时间里，他也援助了许多其他公司。尽管他没有公开设立接班人，但很多人猜测他可能会将公司交给自己的儿子王思聪。王思聪有能力掌管整个万达集团，并且在集团的发展中展现出极大的潜力。而王健林也因此成为了公司的首富，这一切的成就与他的努力密不可分。相信在未来，王思聪在王健林的指导下，将能够很好地继承整个集团，并继续带领集团走向更加辉煌的未来。

谈及首富王健林的成功，不得不提他的父亲王义全。王义全是一位红军老兵，他的经历和背景对王健林的成长产生了重要影响。王义全1933年参加红军，历经两万五千里长征、抗日战争和解放战争。他的坚定信念和革命精神，为家族的繁荣和王健林的成功打下了坚实基础。

王义全作为一名中国工农红军的老战士和中国的老党员，对党有着无限忠诚的情感。在战火纷飞的年代，他和他的战友们出生入死，不畏艰难，勇往直前，为新中国的成立付出了巨大的努力。这种精神不仅影响了王健林，也影响了整个家族。

如今，万达集团的发展壮大与王健林及其家族的辛勤付出密不可分。而王义全的革命精神，依然激励着万达集团不断向前发展。