合资企业（合资企业的优缺点）

华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司（VAMA），位于湖南省娄底市经济开发区，是湖南华菱钢铁集团公司与全球领先的钢铁企业安赛乐米塔尔（ArcelorMittal）合资建设的公司。这家公司不仅拥有先进的生产技术，还独具匠心地构建了自身的公司文化、企业品牌以及专业的管理团队。

在当前的改革开放新形势下，中外合资企业的党建工作面临着诸多挑战。如何适应新时代的需求，深化中外合资企业党建工作，成为一个亟待和实践的重要课题。

一、融入企业治理，推动健康发展

将党建工作融入中外合资企业的治理结构，是推动企业健康发展的根本保证。这一过程需要依照公司章程和管理制度来推进，发挥党建优势，赢得外资方的认同与尊重。

要明确政治站位，旗帜鲜明地抓好党建工作。面对当前复杂多变的国际形势，我们需要认识到中外合资企业党建工作的紧迫性和重要性。这不仅是关乎党的领导的根本问题，更是关乎改革开放事业全局的问题。

要明确角色定位，围绕共赢抓党建。中外合资企业的党建工作需要在特殊环境中开展，党组织需要结合合资企业的实际情况，扮演好各方角色，处理好各方关系。通过明确自身的角色定位和职能作用，确保中外合资企业党组织能够履行好职责、发挥出实际作用。

要明确法定地位，依照章程抓党建。加强中外合资企业党建，需要坚持将党的领导与完善公司治理相统一。通过修订公司章程，明确党组织的地位和作用，写明党组织的职责权限、机构设置等重要事项，并严格依照公司章程开展活动。

二、融入生产经营，发挥独特优势

经营能否盈利、企业能否持续发展是中外合资企业外方最为关注的焦点。中外合资企业党建应秉持与企业共同发展的理念，融入生产经营，发挥独特优势，促进创新创效。

党组织要主动参与重大决策。在促进生产经营中，中外合资企业党委要积极主动发挥领导作用，把方向、管大局、保落实。参与讨论决策的流程要纳入公司章程和企业管理体系，确保党委班子成员有效参与。

紧扣生产经营来开展党建活动。由于中外合资企业自身的独特性质和环境，党建工作必须以生产经营为中心，深入融入生产经营，以促进生产经营为目标。这样既能凸显出党建活动的生命力，更能获得合资方的理解与支持。

华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司的党建工作在新时代面临着新的挑战和机遇。通过融入企业治理和生产经营，发挥党建优势，该公司将能够迎接挑战、把握机遇，实现健康发展。党组织在企业中扮演着至关重要的角色，特别是在解决企业的重点、热点和难点问题时，党建工作更是成为攻坚克难的关键。为了更好地推进党建活动，企业党组织设立了各种形式的活动载体，如责任区、示范岗、突击队和服务队等，旨在引导党员创先争优、攻坚克难，充分发挥支部战斗堡垒作用和先锋模范作用。这些活动不仅促进了生产经营的顺利进行，也真正发挥了党建的独特优势。

在中外合资企业中，党建工作更是需要融入企业管理的各个环节。为了打造一支能攻善战的队伍，企业必须坚持党管干部、党管人才的原则，把党建这一独特的“中国优势”与外方先进的技术优势和管理优势有效结合，从而形成中外合资企业的竞争优势。

在这个过程中，管理团队和研发团队的打造显得尤为重要。以党建为抓手，坚持德才兼备、以德为先的原则，培养忠诚干净担当的高素质干部；在合资过程中不仅要学习西方先进的管理思想、管理模式，更要掌握其核心技术，推动科技创新。始终坚守人才强企战略，努力建设一支矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。

将党建融入企业文化也是破解中外合资企业党建难题的重要基础。中外合资企业的文化差异是影响党建工作有效开展的重要因素。为了促进心灵契合，中方管理团队必须认识到差异性的存在，并通过真诚沟通获得理解和支持。倡导双方一致认同的共同价值观，注重彰显党的政治引领作用，把党建宣传工作与合资企业文化相结合，利用各种载体推动心灵契合。以党建引领企业文化，凝合全员精气神，提升生产经营业绩，实现党建和企业经营管理的有效对接与融合。

湖南华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司党委书记、首席运营官欧云飞深刻认识到这一点，并付诸实践。他强调真诚沟通、共同价值观和发展愿景的契合，努力消除中外管理团队的隔阂和误解。欧云飞的实践案例为我们提供了宝贵的经验，对于推动中外合资企业的党建工作具有重要的指导意义。

企业党组织要以重点、热点、难点问题为出发点和落脚点，高效推进党建活动，打造攻坚克难团队。将党建融入企业文化，促进心灵契合，是破解中外合资企业党建难题的重要基础。只有这样，才能更好地发挥党建工作的独特优势，为企业的持续健康发展提供有力保障。