epc项目设计阶段成本管控讲师（谈epc工程总承包项目成本管理措施

工程总承包管理的核心要点与EPC工程总承包项目成本动态管控程序的

摘自湖南省建设工程造价管理协会2021年6月《定额与造价》期刊，作者黄得承。黄得承老师拥有超过30年的工程项目管理实践经验，是行业内的资深专家。

一、引言

为何我们需要为EPC工程总承包项目制定成本动态管控程序？黄得承老师指出，与传统的施工项目不同，EPC总承包项目处于变幻莫测的VUCA环境中，项目大多采用固定总价或闭口合同模式，这使得承包方的成本超支风险大大增加。鉴于此，制定一套行之有效的成本动态管控程序显得尤为重要。

二、作者介绍

黄得承老师是香港宝智坚思管理咨询有限公司和上海浔正管理咨询有限公司的始创人，拥有英国皇家特许工料测量师和香港注册专业工料测量师等专业资格。他长期担任香港测量师学会专业评核试特邀评审员，并多次受邀担任西南财经大学EMBA客座教授。近年，黄老师受邀担任多家大型建筑企业的EPC工程总承包项目管理特聘专家。

三、EPC工程总承包项目成本动态管控程序的关键原则

笔者综合多年咨询经验，总结出EPC工程总承包项目成本动态管控程序应贯彻的三个关键原则：流程管事、放弃随意；计划先行、随需调整；控制过程、化整为零。

四、上期内容回顾

在上一期中，黄老师已经对EPC工程总承包项目成本动态管控程序进行了详细的阐述。本期将更进一步，深入项目成本估算及目标成本与责任成本的制定。

五、制定项目阶段性成本估算

项目成本估算是一个至关重要的环节。根据项目的进展，对项目中各个组件与活动编制不同的成本估算文件，确定完成项目全部工作所需的成本数额。在估算成本时，商务经理需要联动技术负责人识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案，并需权衡风险，以优化项目成本。随着项目的进展，应逐步提高项目成本估算的置信度或准确度。

六、目标成本与责任成本的制定

项目成本管控负责人需对项目成本测算进行多层次、结构化的分解，并制定《项目成本单元》，经项目经理审核，提交项目控制小组批准后实施，作为项目成本的控制基准和执行依据。项目成本管控负责人应先汇总各分供方合同项目清单的成本估算，得到各成本单元的目标成本，再汇总得到整个项目的目标成本，并增加管理储备金，得到项目责任成本。

对于EPC工程总承包项目而言，有效的成本动态管控程序是确保项目顺利进行、降低超支风险的关键。通过制定合理的成本估算、明确的目标成本与责任成本，以及国际先进的工程项目成本管理理念和模式的应用，我们可以为业界提供一个值得参考和借鉴的范本。

八、展望未来

随着建筑工程行业的不断发展和变化，EPC工程总承包模式将会更加普及。对于从业者来说，掌握先进的项目管理理念和技能至关重要。未来，我们将继续和研究更多的工程项目管理方法和技巧，为行业的发展贡献更多的智慧和力量。谈EPC工程总承包项目的成本管理与全过程成本管控

在EPC工程总承包项目中，高效的项目管理离不开对成本的有效控制。将如何通过一系列措施实现EPC项目的成本管理，并对其进行全过程成本管控。

一、项目成本预算与编码

针对项目实际情况，进行项目成本预算的编码工作，采用多层次、结构化的分解方式形成项目成本单元。《项目成本单元汇总表》的制定至关重要。为了促进更高效的项目管理，成本预算编码应与进度作业编码保持一定程度的兼容。

二、制定成本单元责任人机制

项目经理应指定相关责任人负责每个成本单元，这些责任人需履行规定的成本岗位职责，并接受相应的绩效考核。若无特定责任人指派，项目经理将自动成为该成本单元的责任人。对于任何可预见的工程变更，责任人需提出申请并获得项目控制小组的批准后，相关成本数据才能进行相应的调整。

三、建立《变更建议书》流程

有效成本控制的关键在于对经批准的目标成本及其变更进行全过程动态管理。项目经理应制定并实施变更控制流程，以监控每个成本单元的工程变更及其现状。该流程应包括变更申请、变更批准、变更实施和成本变更控制等环节。所有的变更必须在经过规定的流程批准后才能在项目中实施。

四、编制《项目成本分析报告》

项目部应定期进行成本核算，并编制项目成本分析报告。这包括通过总承包项目合同收入、目标成本和实际成本的对比分析，查找项目管理的不足，并确定改进措施或方案。项目成本分析应遵循确保成本分析对象与项目目标成本范围一致的原则，同时坚持施工形象进度、合同收入统计和实际成本归集的同步原则。还应包括成本指标是否完成、是否按规定监控成本等指标的分析。每个成本单元的责任人会制定《成本单元分析报告》，并详细展示每个控制单元的目标成本和预计的最终成本等关键数据。

五、全过程成本管控小结

EPC项目成本管理意味着在项目的各个阶段严格把控投资的发生，确保其不超过批准的成本限额（目标成本）。随着项目的推进，目标成本逐渐由概略到精确。工程项目成本管理具有综合性的特点，需要与范围、进度和质量等目标要求相互结合和协调。我们必须管理所有可能导致成本发生的事情，否则成本会持续增加。

通过制定和实施上述措施，可以有效地实现EPC工程总承包项目的成本管理与全过程成本管控，确保项目的顺利进行并实现预期的经济效益。