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外研社在不期实施了多项战略，包括“以教育出版为中心战略”和“规模效益战略”等，这些战略大约每五年一个，与国家五年计划同步进行。这些既符合自身条件又适应环境变化的发展战略和规划，奠定了外研社的坚实基础，为其发展注入了强劲动力，实现了跨越式发展。

外研社始终秉持着一种理念：“想象奇迹，脚踏实地”。这是外研社社长李朋义的行事准则。从借款30万元起家的一个小社，到如今年收入达33亿元、名列全国出版社前三甲的大社强社，外研社始终紧跟时代步伐，以理想引领行动，以战略推动发展。

除了长期坚持的“精品战略”，外研社还实施了其他一系列战略。其中，“以教育出版为中心战略”的提出标志着外研社从一般图书出版转向教育图书出版的重点转移。随着这一战略的推进，外研社充分利用大学的资源优势和人才优势，逐步走向为各类教育服务的发展方向。实行这一战略转移对外研社进入新的发展阶段起到了重要的推动作用。在这一战略的指导下，外研社成立了多个事业部，进军大学英语教材市场、中小学英语教材市场，并开创了免费教材培训的先河。外研社也整合出版资源，综合利用出版、教育和培训资源，进行立体化出版，综合竞争力大幅提升。

另一项重要的战略是“规模效益战略”。随着我国加入世界贸易组织，国外资本进入国内市场，给国内出版行业带来前所未有的冲击。为了应对这一挑战，外研社实施了规模效益战略。通过扩大生产规模、优化资源配置、降低成本等措施，实现企业的规模化、集约化经营，提高经济效益和竞争力。这一战略的推进使外研社在国内外市场上取得了显著的成绩。

这些战略的实施不仅使外研社实现了快速发展，也使其在中国外语教育服务领域确立了“第一品牌”的优势地位。这些变化被新闻界称为“外研奇迹”，被誉为“外研现象”或“外研模式”。这些战略的实施标志着外研社业务发展的方向，是其发展史上的重要战略转折点，也是实现腾飞的新起点。在这些战略的推动下，外研社不断推出精品教材，满足市场需求，赢得了广大读者的信任和喜爱。随着民营经济的蓬勃发展，上千家民营书业工作室纷纷进入出版领域，将打造品牌教辅书作为突破口，与此全国各大出版社也将外语书的出版作为新的发展途径，市场竞争愈发激烈。

面对这种新的形势变化，李朋义认为已有的“精品战略”已不能满足外研社的发展需求。为此，他提出了“规模效益战略”，强调扩大规模、增加效益的重要性。在这一战略指导下，外研社意识到规模与效益之间的对立统一关系，追求在两者之间取得综合平衡。这意味着不仅要投入大量资源进行大项目，实现大产出，注重抓重点、出精品，还要在人员、出版物数量和质量、市场占有率、销售空间等方面实现大规模，从而在大规模中取得大效益。

通过加强选题、编校、出版、发行和速度等方面的管理，大胆拓宽出版领域，涉足更多语种、儿童读物、科学领域以及电子出版，外研社形成了一个多元化、系列化、立体化的出版框架。在这一战略实施的过程中，外研社解决了过去十年中“规模”与“效益”的矛盾，将出版范围由单一的“出精品”扩大到了“精品群”，并横向跨领域拓展，涉及汉语、儿童、科学、电子出版等多个领域。

“规模效益战略”使外研社抓住了重要的战略机遇期，通过扩大规模、增加效益，实现了跨越式的发展。在这一时期，外研社在人员规模、组织规模、出版规模、发行规模、利润规模和总资产规模等方面都迅速扩张。外研社的社会效益也显著增强，多本图书获得了国家奖项，甚至被授予了“先进基层党组织”的荣誉称号。

进入“十一五”后，随着出版业的调整，李朋义提出了“信息服务战略”。面对教育出版利润下滑、教材出版竞争加剧、大型出版集团改制上市以及国际出版巨头对国内渗透的实际情况，外研社通过实施“信息服务战略”，确保了以出版为中心，以教育培.和信息服务为两翼的发展模式。这一战略的实施，使外研社成功应对国内外竞争，加快结构调整，转变增长方式，实现了持续发展。

“规模效益战略”和“信息服务战略”的实施，使外研社在市场竞争中取得了显著的成绩。从资产规模的不断扩大，到各类奖项的获得，再到市场份额的不断提升，外研社的发展成果令人瞩目。其积极新的业务模式和发展方向，如涉足更多语种、儿童读物、科学领域以及电子出版等，也为其未来的发展奠定了坚实的基础。