苏宁收购万达百货

一、交易背景与时间轴

2019年，零售行业迎来了一场备受瞩目的变革。在这一年的2月12日，苏宁易购正式宣布了一项重大决策收购万达百货下属的全部37家门店。这一交易不仅涉及两大巨头企业的战略调整，更成为零售行业转型的重要标志。交易金额为27亿元，这一数额的背后，是苏宁全场景零售战略的重要布局。

在背后的动机方面，苏宁旨在通过此次收购补强百货业态，整合线上线下资源，推动供应链数字化改造。而万达集团，由于百货业务的收缩和集团轻资产转型的需求，逐步剥离非核心资产。这一收购事件可以说是两大巨头企业战略调整的必然结果。

二、交易细节与整合步伐

这次收购的标的范围广泛，涵盖了万达百货在全国的37家门店，包括服装、日用品、化妆品等销售品类。在收购完成后，苏宁团队迅速展开整合行动，于2019年3月全面接手万达百货的运营。原万达百货的总经理也参与了苏宁的内部会议，共同后续的发展策略。苏宁计划通过输出其独特的“智慧零售CPU能力”，对百货业态进行重构，并引入“苏宁极物”等新零售模式，以此提升整体竞争力。

三、后续影响与关联事件

这次收购也带来了一些后续的影响和纠纷。对于苏宁而言，这次收购被视为其激进扩张的典型案例。但由于整合效果未达预期，它成为了苏宁的财务负担之一。甚至在2025年，苏宁电器集团等主体因多笔高额收购而进入破产重整程序。另一方面，苏宁与万达之间的纠纷也引发了广泛关注。在2024年，苏宁易购向万达集团追索约50亿元的股权回购款，双方对协议履行存在争议。这一纠纷涉及到2018年苏宁入股万达商管时的对赌条款，目前案件已进入仲裁程序。

四、行业意义深远

此次收购事件被视为传统百货业数字化转型的标志性事件。它反映了实体零售与电商融合的发展趋势。苏宁试图通过场景化改造打破百货业态的颓势，然而由于战略执行和资金链问题，最终未能扭转局面。尽管如此，这一事件仍为零售行业提供了宝贵的经验和启示，也为未来的转型之路指明了方向。